Менеджер проекта в сфере E-commerce осуществляет комплексные задачи для успешного развития онлайн-продаж в Казахстане. Ниже представлены ключевые аспекты его работы:

• Разработка стратегии: создание и реализация стратегии развития E-commerce компании по всему Казахстану.
• Продвижение продаж: увеличение продаж через действующие интернет-площадки, маркетплейсы и онлайн-каналы партнёров.
• Поиск партнёров: подключение новых E-commerce площадок и партнеров для расширения представленности продукции компании.
• Переговоры: проведение переговоров с ключевыми партнёрами по коммерческим условиям, ассортименту и промо-активностям.
• Анализ продаж: проведение анализа продаж по площадкам, категориям и регионам, выявление точек роста.
• Контроль ассортимента: проверка цен, ассортимента, наличия продукции и представления брендов на интернет-площадках.
• Обновление карточек товаров: контроль корректности и актуальности информации о продукции на сайтах.
• Мониторинг качества: отслеживание соответсвия стандартам брендов и качества представленности продукции.
• Контроль логистики: управление заказами и отгрузками, решение проблем с недопоставками и отсутствием товара.
• Финансовый контроль: мониторинг дебиторской задолженности и взаиморасчётов с партнёрами.
• Отчётность: ведение документооборота и формирование регулярной управленческой отчётности по продажам и эффективности площадок.
• Анализ рынка: мониторинг конкурентов, ценовой политики и активности ключевых игроков на рынке E-commerce.
• Взаимодействие с подразделениями: сотрудничество с отделами продаж, маркетинга, логистики и финансов для достижения целей E-commerce.

Эти действия способствуют успешному развитию направления E-commerce и увеличению продаж компании на рынке.