Менеджер проекта  руководит всеми процессами возведения или отделки объекта — от начального плана до ввода здания в эксплуатацию. Организовать процесс анализа требований заказчика или инвестора, самостоятельно или с помощью подрядчиков трансформировать требования в техническое задание. Планировать реализацию проекта — от организации входного контроля документации объекта и поиска экспертов по принятию объекта после введения его в эксплуатацию. Координировать подрядчиков и штатных сотрудников на всех этапах реализации проекта. Составление детального графиков работ, разбивка на этапы и назначение ответственных лиц. Контроль финансовых средств, расходов и оптимизация строительных затрат. Планировать и контролировать оформление допусков к работам и других документов, необходимых для возведения объекта и смежных работ. Организовать мероприятия, связанные с безопасностью на объекте — инструктаж правил безопасности, постоянный контроль по соблюдению требований охраны труда. Контролировать документацию по материально-техническое обеспечение строительного производства — анализировать потребности, организовать закупки и поставки, контролировать потребление. Вести работу с исполнительной документацией, следить за соответствием всех бумаг требованиям закона. Следить за подписями актов приемки и доработки. Организовать планирование и формирование материально-технических резервов, которые нужны для реализации проекта, с учетом гибкого анализа производительности труда коллектива и подрядчиков. Планировать, организовывать и проводить тендеры. Сформировать чек-листы для контроля работ подрядчиков, организовать систему приемки работ. Ведение отчётности, согласование разрешений и контроль договоров.

Атырауская область, г. Атырау