Чаще всего решение работника просто вызвано желанием перемен, переходом в конкурирующую компанию, изменением отрасли или желанием развиваться профессионально.
Стоит попытаться остановить такого сотрудника. Особенно, если он обладает знаниями, навыками и хорошо выполняет свои задачи. Обучение нового человека может занять много времени, и его компетенции может быть недостаточно.

Во-первых, босс должен проинформировать сотрудника о том, что он хорошо выполняет свои обязанности и важен для организации. Искренний разговор о причине отставки с работы осветит ситуацию, и, возможно, вместе с сотрудником босс найдет общий опорный пункт, чтобы остановить его.
Перед разговором с сотрудником следует подготовиться. Работодатель должен заранее определить, что намерен рассказать подчиненному, и это поможет ему чувствовать себя более комфортно и уверенно в данной ситуации. Разговор должен быть спокойным, но не лишённым эмоций, чтобы сотрудник почувствовал, что босс заинтересован в его присутствии в компании.

Не всегда попытка остановить сотрудника должна быть связана с затратами. Работодатель может предложить лучшие условия работы, такие как сокращение рабочего времени, дополнительные выходные дни, возможность работы удаленно, использования курсов, оплачиваемых компанией, предоставление рабочего автомобиля, телефона или компьютера.
Если откровенного разговора и других нефинансовых форм воздействия недостаточно, вы можете сделать выгодное предложение сотруднику. Наша цель — сохранить сотрудника, и, таким образом, работодатель должен дать ему нечто большее, чем он получал до сих пор. Чаще всего это означает повышение и возможность получения дополнительных прибыли.

Вступая в переговоры, нужно, однако, помнить, что не всегда стоит бороться до конца. Несмотря ни на что, незаменимых людей нет. Если работник принял окончательное решение, вы должны уважать это.