Менеджер проекта выполняет важные функции, связанные с успешной реализацией проекта. Основные обязанности включают:

• Планирование проекта
  • Разработка графика работ (ППР, календарный план)
  • Формирование бюджета и контроль затрат
  • Определение необходимых ресурсов (персонал, техника, материалы)
• Организация и координация
  • Взаимодействие с заказчиком, подрядчиками и субподрядчиками
  • Контроль работы технического надзора и авторского надзора
  • Проведение совещаний и координация участников проекта
• Контроль сроков и качества
  • Мониторинг выполнения работ согласно графику
  • Контроль соответствия проектной документации
  • Обеспечение соблюдения СНиП, ГОСТ и строительных норм РК
• Финансовый контроль
  • Контроль исполнения бюджета
  • Проверка актов выполненных работ (КС-2, КС-3)
  • Управление изменениями и дополнительными соглашениями
• Работа с документацией
  • Контроль разрешительной документации
  • Ведение исполнительной документации
  • Подготовка отчетности для руководства
• Управление рисками
  • Выявление и минимизация рисков
  • Решение конфликтных и спорных ситуаций
  • Принятие оперативных управленческих решений

Менеджер проекта — ключевая фигура для успешного завершения задач в строительстве и других отраслях. Эффективная организация и контроль процессов обеспечивают согласие между всеми участниками проекта, соблюдение сроков и стандартов качества.